W dyskusjach dotyczących prowadzonego biznesu i skutecznego zarządzania nim jako argumentów opisujących efektywność czy skuteczność procesów zarządzania, menedżerowie często używają takich określeń jak model biznesu oraz strategia biznesu). Z tego względu zasadne staje się poszukiwanie odpowiedzi na pytanie: czy te określenia są tożsame i używane zamiennie dla opisania tego samego narzędzia, zjawiska i procesu, czy też odnoszą się do różnych narzędzi, które menedżerowie wykorzystują na rozmaitych etapach procesu zarządzania biznesem?

TematykaEkonomia Biznes

AutorzyBogdan NogalskiAgnieszka Anna SzpitterJan Brzóska

WydawnictwoWydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego

Rok wydania2017

ISBN978-83-8206-188-8