W firmach rodzinnych największe napięcia nie wynikają z błędnych decyzji, lecz z nieuświadomionych ról, niedopowiedzianych emocji i sprzecznych oczekiwań. Właściciel mówi, że oddaje ster, ale wciąż zatwierdza każdą decyzję. Córka nie proponuje zmian, by nie zranić matki. Rodzina milczy, bo rozmowa zbyt łatwo przeradza się w konflikt. Dzieci nie chcą „dziedziczyć firmy”, lecz szukać własnej drogi. Właściciel nie śpi spokojnie, choć wydaje się, że ma wszystko. Dr Adrianna Lewandowska – doradczyni właścicieli i sukcesorów, od lat pracująca z polskimi firmami rodzinnymi – ujawnia swoją autorską koncepcję. Model 7 Kapeluszy to zestaw ról, które zmieniają się w czasie: od właściciela i lidera, przez stratega, kontrolera, opiekuna relacji, aż po ogrodnika myślącego o pokoleniach. Każda z tych ról wymaga czegoś innego. Każda niesie inne emocje. Każda – jeśli zostanie nieuświadomiona – może stać się źródłem konfliktu. Ta książka: uczy rozpoznawać, w jakiej roli jesteś jako właściciel – i kiedy powinieneś ją zmienić pokazuje, jak odróżniać odpowiedzialność od kontroli, a troskę od ograniczania pozwala zrozumieć mechanizmy emocjonalne, które prowadzą do impasu mimo dobrych intencji proponuje język, którym można rozmawiać z rodziną, zanim będzie za późno. To efekt wielu lat pracy z realnymi firmami rodzinnymi – ich historiami, kryzysami i transformacjami. Jeśli jesteś właścicielem i nie wiesz, jak przekazać ster, Jeśli jesteś sukcesorem, który słyszy „jeszcze nie teraz”, choć wie, że jest gotów, Jeśli próbujesz pogodzić lojalność wobec rodziny z pragnieniem autonomii… …ta książka pomoże ci zrozumieć, co naprawdę dzieje się pod powierzchnią.

TematykaEkonomia Biznes

AutorzyAdrianna Lewandowska

WydawnictwoMT Biznes

Rok wydania2025

ISBN978-83-8231-717-6